第四是战略创新。战略创新分为宏观和微观两个层面:宏观方面,在产业和区域上我们一定要构建氢能产业的生态系统,这里面有各种要素政策、技术、资本、市场、人才等等,这个生态里面要有各方面的参与者有政府、大企业、创新企业、大学、研发机构等等。我们要有创新的模式,商业模式、组织模式、战略联盟、生态系统等等。所以要构筑整个生态系统,这是在宏观上。微观上我觉得我们具体到各个企业要进行四方面的战略创新,第一个就是低碳化,包括我们使用的材料、采购的部件、生产的产品、提供的服务、将来赋能给我们的客户都要进行低碳、绿色的这种转型。 在氢能领域,绿氢是我们未来的大方向。第二数字化,拿液空来讲,在过去十年经历了巨大的数字转型,数字转型使得我们全球工厂、全球物流、全球客户、连在了一起,通过巨大的数据我们能预测到未来发生的事情, 通过数字化我们能提高效率,用最少的资源和能源,实现更多的产出。第三就是资本化,刚才这方面讲的比较多。第四我们的企业要做国际化,国际化过去的传统跨国公司的理论认为一个企业只有在本国起来做的很大、规模很大的时候才能走出去,但是我看未来不见得是这样,我们在座的很多创新型企业今天就可以考虑国际化的问题。国际化解决三方面的大问题,第一国际资本的问题,国外的资金成本低,尤其适合用来构筑氢能的基础设施。第二解决技术来源问题,因为很多一些创新型,尤其是根本性创新型的技术在发达的经济体里面,所以我们怎么利用那个创新。第三市场,我们中国的企业非常善于把一个产业做的质量好、成本低,我们一定要走出去,去开辟国际市场。
最后我讲一下液空,液空是1902年成立的,氢能业务接近百年,它的氢能是全产业链的布局,生产供应、运输、市场。它还是一个全球布局,刚才我也注意到院士讲到氢的管道输送的问题,氢管道在全球是5000多公里,法国液空在这里面一家就占了1850公里,所以未来我们也是要积极发展氢能。氢能作为法国液空最新的业务单元在去年就成立了,在中国我们有120多家的合资和独资企业,在氢能上和广大的中国公司,比如说在上海和申能集团合作,我们在嘉兴跟卫星石化积极地探讨,我们跟中石化嘉善也有合作,我们在金山那个地方建立了上海长三角的氢能保障供应基地,希望这个跟我们嘉兴未来会有互动和合作。
我希望在嘉兴的发展过程里面,液空能够贡献它独特的技术和运营经验,谢谢大家。
