中国共产党是时代先锋、民族脊梁。党员队伍质量直接关系党的执政根基与事业发展成色。大唐环境产业集团股份有限公司党委以《党章》为根本遵循，将发展党员工作作为党建引领企业高质量发展的“生命线工程”，秉持“标准更高、举措更实、要求更严”理念，紧盯政治关、素质关、流程关创新“择优遴选”机制，为企业输送高质量“红色血液”，走出党建与业务深度融合的党员发展新路径。
一、前置把关，构建“三维标准”，筑牢择优准入防线
“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。” 公司党委从入口端严格筛选，构建“细化标准、双轮驱动、全程管控”三维体系，让“择优”贯穿准入全过程。
（一）细化标准，从“模糊概念”到“具体指标”
大唐环境公司跳出“凭印象、靠感觉”传统模式，依据《中国共产党发展党员工作细则》，将党员核心要求拆解为可量化指标。政治立场考察结合日常动态，通过党支部“谈心谈话+ 实绩追溯”，判断拟发展对象在企业绿色转型决策中的表态、急难险重任务中的政治判断力；业务能力评估摒弃“重资历、轻实绩”倾向，以“重大项目贡献度、岗位业绩排名、创新成果转化”为核心，确保“人选与企业需求同频”，避免“选而不用、需而不进”。
（二）双轮驱动，从“单一维度”到“立体核验”
为确保政治素质过硬，该公司创新“理论测试 + 群众检验”机制。“理论测试”设“必学必考 + 情景模拟”题库：必学内容涵盖党章党规，情景模拟设置“环保项目工期与安全冲突决策”“回应群众环保质疑”等场景，政治认知模糊者一票否决。“群众检验”采用“线上匿名测评 + 线下听证”：线上通过内部平台开展满意度调查，线下组织“实绩听证会”，由“党员 + 群众+业务骨干+纪检人员”组成的评委团评分，第三方机构背调作风表现。近年发展的 32 名新党员，100% 通过政治测试，98.7% 获群众 “优秀” 评价。
（三）全程管控，从“少数人主导”到“全链条透明”
为杜绝“人情干扰”，大唐环境公司实行“参与范围、管理流程、审核机制”三位一体管控。参与范围上，组建联合评价团队，打破“党支部少数人评定”局限；管理流程上，制定“积极分子—发展对象—预备党员”全流程清单，明确责任主体与时间节点，线上平台实时记录；审核机制上，建立“党建部门初审—基层党委复审—公司党委终审”三级审核，材料不全、程序不合规者坚决退回，确保“步步留痕、有责可追”。
二、过程培育，推进“三阶发力”，畅通转化提升通道
打破“发展党员仅‘过流程’”误区，通过“破壁垒、透过程、强传承”三阶发力，推动遴选对象向“先锋模范”升级。
（一）破壁垒，让优秀人才“脱颖而出”
以往“管理岗优先、老员工优先”的隐性倾向，导致一线技术骨干、年轻员工“上升通道窄”。大唐环境公司秉持“不限名额、不设比例、不降标准”原则，打破身份、岗位、资历限制：一线技术骨干若政治过硬、环保研发成绩突出，可与管理岗人员竞争；重点向35岁以下年轻员工倾斜，若在项目攻坚中表现亮眼，亦可优先入围。入职3年的工程师小李，牵头承担“超低排放改造技术优化”，节约成本200余万元，还参与社区环保志愿服务，经遴选成为预备党员后，成长为项目技术负责人。
（二）透过程，让遴选结果“心服口服”
为保障公平公正，该公司优化“全公开、可追溯”流程。发展对象的学历、工作经历、奖惩情况等“双公示”；党支部评议采用“全员票决制”，当场公布票数；党委推荐全程记录，书面说明理由。“1+1 汇报展示”环节（个人汇报+实绩答辩），评委组对标“动机纯度、实绩硬度、素养厚度”打分，现场匿名统计、即时公示，全程录像备查。落选员工坦言：“看清差距后，更清楚改进方向”，反而激发“向党员标准看齐”的动力。
（三）强传承，让党员在实践中“锤炼成长”
将人才培养与党建工作深度融合，坚决落实“把业务骨干培养成党员、把党员锤炼成先锋”的理念，优先安排新党员参与重点项目攻坚、急难险重任务，如环保项目突击施工、突发环境应急处置等，实行“老党员带新党员”导师制。近年发展的新党员，平均年龄33.8 岁，中级职称以上占62.6%，硕士及以上学历占42.5%，其中1人当选党的二十大代表、获“央企楷模”，1人获评“中国电力优秀青年科技人才”，1 人入选集团“青年科技拔尖人才”，真正成为“听指挥、冲得上、打得赢”的骨干。
三、长效赋能，启动“三新引擎”，激发队伍活力源泉
为避免“发展时用力、后续管理松弛”，公司以“靶向培养、梯度激励、立体传播”为引擎，构建“选、育、管、用”全链条机制。
（一）靶向培养，从“全面覆盖”到“精准提升”
针对不同岗位、阶段党员的需求差异，聚焦“政治能力、群众工作能力、业务攻坚能力”实施靶向培育。政治能力提升上，选派党员参加省级以上党建培训、红色研学，要求撰写“政治能力转化方案”；群众工作能力培养上，推行“一对一”带教，安排党员参与客户走访、社区环保宣传；业务攻坚能力赋能上，优先任命党员为项目带头人，提供 6-12 个月跨部门轮岗机会，实现“缺什么补什么”。
（二）梯度激励，从“短期激发”到“长期续航”
为防止党员“发展前积极、发展后懈怠”，构建“即时+长效+辐射”激励机制。即时激励上，“优秀党员”年度评优占比超70%，绩效奖励最高上浮15%；长效激励上，建立党员人才储备库，明确“党员优先晋升、优先推荐重点项目”，近两年党员晋升率较非党员高25%；辐射激励上，推广党员先进工作法，如“环保项目工期优化法” 应用后，12 个项目工期缩短10%、效率提升8%，实现“个体优势转化为集体效能”。
（三）立体传播，从“党员标杆”到“全员学习”
通过“云端展播+实体展示+活动展露”传播党员榜样。云端开设“党员先锋榜”，每月推送带数据的先锋故事；实体设置“党员业绩公示栏”，每月更新项目进度与攻坚成果；每季度开展“党员劳动竞赛”，以优秀党员业绩为“挑战目标”，2024年带动15个项目超额完成任务，让“学先进、创实效”成为常态。
风劲扬帆，奋楫笃行。大唐环境公司党委将持续深耕“择优遴选”机制创新，以更优更强“红色队伍”，为企业绿色低碳转型注入新动能，为生态文明建设贡献“大唐力量”。
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