基建工程安全管控是电力行业稳定发展的基石。最近，在国网江苏省电力有限公司召开的2025年迎峰度夏总结会议暨安委会第四次会议上，工程咨询公司围绕“基建工程安全管控”进行专题汇报，其丰富且有效的举措为行业安全发展提供了可借鉴的蓝本。
以“问题导向”为指引，国网江苏电力工程咨询公司全方位攻克现场重点难点。秉持“首保人身”原则，落实“四个管住”。计划“精准化”管控，针对高风险场景严格执行“月计划、周安排、日管控”，确保资源合理调配。违章“分级化”整治，针对现场违章频发问题，推行“分级治理”，提高治理的精准度。现场“帮扶式”督查，聚焦外包队伍管理短板，通过剖析痛点等方式，强化人员责任意识，提升外包管理的“同质化”水平。
“双预机制”的落实，让“三高”风险作业得到全过程把控。在源头上，通过整合资源、运用先进技术手段和设备，对高风险作业进行科学评估和危险点辨识，降低作业风险等级。在系统防控方面，加强与运维单位的协同，实时跟踪高风险环节的工况变化，主动消除隐患，有效防范电网风险。对于高强度作业现场，加强资源统筹，借鉴成功经验，实施提级管控，密切关注作业难点，确保安全施工。
目标导向下，安全治理水平得到全方位提升。筑牢“本质安全”根基，对照评价体系排查关键岗位短板，健全安全管理体系，同时树立“质量即安全”的理念，提升工程质量管控能力。强化“正向激励”导向，通过设立专项奖励、优化保障配置等方式，激发作业人员的积极性和责任感，营造良好的安全文化氛围。深化“科技兴安”探索，借助无人机督查、违章智能识别等技术，以及研发“无人化”装置，推动工程建设智能化发展，为特高压建设提供有力支撑。
国网江苏电力工程咨询公司在基建工程安全管控上的探索和实践，为行业树立了标杆。各单位应积极学习其先进经验，结合自身实际情况，不断完善安全管控措施，共同推动基建工程安全、高效发展，为电力行业的稳定和社会经济的繁荣贡献力量。（通讯员：盐文 15061614949 江苏省盐城市解放南路189号盐城供电公司党建部）
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