作风，作为企业精神风貌与行为规范的内在体现，是企业运营各环节的“神经中枢”。它绝非虚无口号，而是关乎生产安全与效率释放的根基。严谨务实作风是遏制事故、筑牢防线的“软性”保障；积极协作团队作风是优化流程、激发创新、提升效能的“内生”动力。在肩负双重使命的国企中，制造部与设备部承担产能保障、质量管控等关键职能，作风建设优劣决定高质量发展成色。
一、以学促行：筑牢思想根基，把稳作风“总开关”，为安全与生产实践提供强大的精神动力和价值引领。
“以学促行”，旨在通过强化思想教育，筑牢作风建设的根基，从而把稳行为的“总开关”。这为企业安全与生产提供了不可或缺的精神动力和价值导向。
（一）强化理论武装：以党的创新理论（尤其是全面从严治党、作风建设论述）武装头脑。系统学习让员工理解制度逻辑与责任，从“要我安全”转为“我要安全”“我会规范”，这是杜绝隐患、保障生产的深层支撑。
（二）深化知行合一：理论学习贵在转化。推动思想与作风建设融合，引导员工将学习成果转为“增强定力、养成习惯”的自觉。实现从“要我做”到“我要做”、从被动到主动的转变，这是保障安全规程、工艺精益、设备维护的核心动力。
（三）聚焦核心使命：环保企业产品关乎国家环保战略。全体员工（尤其是管理者）需站在“国之大者”高度，将作风建设与产品质量、服务环保需求结合，以“严细实快”贯穿全链条，确保产品支撑客户绿色发展，体现国企担当。
二、以行践诺：压实责任链条，将严实作风的要求转化为可执行、可考核、可追溯的管理机制，使之成为保障安全、提升效能的“硬约束”和“风向标”。
“以行践诺”是作风建设从理念到实践的关键。核心是构建制度闭环，将“严”“实”转化为日常运营的可执行、可考核、可追溯“硬约束”，为安全与效能奠基，驱动企业高质量发展。
（一）压实安全责任：作风不实则安全落空。制造部、设备部需系统排查风险点，落实整治方案；强化履职评价（部门负责人为核心，与考核任用挂钩）；常态严管严查，让“严”“实”成习惯，巩固安全防线。
（二）健全长效机制：作风建设需制度化、常态化，无旁观者，皆为责任人。完善考核（将作风表现纳入绩效，重奖突出者）；强化问责（建立追溯倒查机制，追究作风问题责任），倒逼严守质量安全红线。
三、责行并重：优良作风最终要转化为看得见、摸得着的发展动能。
“责行并重”是作风建设从理念到价值创造的关键。坚持成果导向，让责任与行动转化为安全巩固、效能跃升、创新积聚，使作风成为企业持续发展的核心驱动力。
（一）赋能设备管理：优良作风体现为精细化、高效化。体系化运维：建立全生命周期管理体系，强化巡检、维护与检修；智能化升级：用先进技术提升监测与预测能力，消除故障；技术驱动：推动设备升级，提高自动化，降本增效。
（二）驱动制造精益：严实作风是质量与效率基石。精细化管理：细化领用（防浪费）、完善记录（可追溯）、优化调度（提效率）；技能创新：加强培训，鼓励改进，保质量提产降本；文化渗透：“严细实快”融入各环节，确保产品达标，支撑“三促”目标。
展望未来，“双碳”与环保政策深化下，企业环境更复杂，作风建设需赋新内涵，注入发展动力。推动作风与生产、管理、科技融合，构建韧性生态，转化为安全屏障与动能，书写企业高质量发展新篇章。（来源：大唐南京环保科技有限责任公司 张长伟）
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