来源：大唐南京环保科技有限责任公司 李本锋
党的二十届四中全会是在我国迈向第二个百年奋斗目标关键节点召开的一次具有里程碑意义的重要会议。全会系统擘画了“十五五”时期我国经济社会发展的宏伟蓝图，明确了未来五年推进中国式现代化的战略方向、重点任务和根本保障。学习领会党的二十届四中全会精神，首要在“学”，核心在“悟”，关键在于入脑入心。我们要把从全会精神中汲取的智慧和力量，转化为推动公司高质量发展的具体行动和实际成效，做到知行合一、善作善成。
在科技创新上“求突破”。创新是引领发展的第一动力。我们必须把科技创新作为头号任务，加快实现高水平科技自立自强。一是聚焦高附加值产品，持续攻坚70孔及以上高孔蜂窝催化剂技术瓶颈，早日实现量产。突破船用脱硝催化剂船级社认证，推动船用催化剂国产化进程。二是提早布局数字转型发展。服务集团公司整体战略要求，大力发展基于AI的智能运维与催化剂全生命周期管理，实现AI技术与锅炉燃烧、脱硝系统深度集成，提供“定制化产品+优质化服务”。三是储备绿氢制备关键技术。重点开展电解水制氢催化剂研发与落地，推进碱性电解槽小试与系统集成。开展CO2吸附材料、CO2加氢制甲醇催化剂的开发，培育新增长动能。
在深化改革上“动真格”。改革已进入攻坚期和深水区，好吃的肉都吃掉了，剩下的都是难啃的硬骨头。我们必须以更大的决心和勇气，将改革向纵深推进。一是要在完善公司治理上见实效。要持续优化“三重一大”决策机制，推动党的领导融入公司治理各环节制度化、规范化、程序化。持续完善职能部门与业务部门协同机制，强化战略执行与经营决策的系统性、科学性。二是要在三项制度改革上再深化。持续深化干部梯队建设，进一步打破论资排辈，推动干部能上能下常态化；健全市场化用工机制，完善岗位合同管理，实现员工能进能出；强化业绩与贡献导向，优化绩效考核体系，推动薪酬分配改革，实现收入能增能减。三是积极推动中长期激励落地见效，以优秀科技项目为载体，推动科技成果转化与收益分享，释放创新潜能。
在市场开拓上“下硬功”。市场竞争日趋激烈，传统市场空间有限，必须向新领域、新空间要增长。我们必须以更精准的策略和更扎实的行动，推动市场开拓实现新突破。一是要在巩固系统内基本盘上见实效。要持续强化与集团公司及系统内各单位的常态化对接与沟通，确保直采清单和长协合同有效落地，稳固公司业绩的“压舱石”。二是要在拓展系统外新市场上再发力。以提升利润为核心，聚焦再生处置、高端燃机及船用催化剂等高毛利业务，采用“一事一议”灵活策略，集中资源攻坚大客户、大项目，全力提升系统外市场份额和利润贡献。同时，积极布局非电领域和海外市场，针对不同区域制定“一域一策”拓展方案，努力培育新的增长点。三是要在强化市场与研发协同上求突破。围绕船用、燃机等高端市场需求，推动研发资源精准对接，加快新产品认证和市场准入进程，以技术领先支撑市场领先，形成“市场牵引研发、研发驱动市场”的良性循环，不断提升公司在高端市场的竞争力和品牌影响力。
在提质增效上“见实效”。坚持把提质增效作为推动高质量发展的重要抓手，从精细化管理、技术创新和成本管控等方面持续发力，不断提升运营效率与降低运营成本，为“十五五”开好局奠定坚实基础。一是要聚焦生产环节“挖潜”。深化修旧利废与循环利用，优化生产工艺与消耗管控，强化设备治理与能效提升，系统推进资源节约和效率提升。二是要强化采购管理“降本”。进一步完善采购策略与执行机制，优化库存与物流管理，强化供应商协同管理，提升供应链全链条成本控制能力。三是要深化资金管理“节支”。持续推进长账龄款项回收，强化全面预算与成本控制，聚焦资金使用效率和资产质量，增强公司价值创造能力。
我们要以学思践悟的执着、砥砺奋进的姿态，将全会精神内化于心、外化于行，坚定信心、同心同德，埋头苦干、奋勇前进，为助力环境公司打造一流综合环境治理服务商、推动公司自身高质量发展作出更大贡献！
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