基层班组是电网企业发展的“神经末梢”，更是核心业务落地的“关键阵地”。最近，国网盐城供电公司以“1+5+3+2”建设路径为指引，构建“五铁”工作体系，深耕标杆班组建设，通过业务赋能、创新驱动、人才培育三维发力，让基层班组从“作业执行单元”升级为“价值创造单元”，为企业高质量发展筑牢根基，彰显了电网企业深耕基层、固本强基的责任担当。
标杆班组建设，核心在于推动核心业务能力回归。国网盐城供电公司精准把握这一核心逻辑，打造9个主业标杆班组、9个供服标杆班组，实现核心业务自主实施的有序推进。变电二次检修三班创新推出“技能卡包”，将复杂检修流程标准化、图谱化，让新员工快速上手；亭湖低压综合服务一班推行“1+8+N”网格化管理，推动核心业务自主实施，有效降低停电作业对线损指标的干扰；输电电缆运检班总结“电缆运维六字法”，实现连续5年零外破，这些实践生动诠释了核心业务回归班组的价值所在。
创新是标杆班组提质增效的“核心引擎”。国网盐城供电公司的标杆班组始终坚持问题导向，将实践经验转化为创新成果。“技能卡包”把老师傅的“经验绝活”转化为可复制的标准化流程，破解了人员经验差异大、新员工上手慢的行业共性难题；“网格化管理”精准匹配低压服务的分散性特点，解决了以往职责不清、响应滞后的服务痛点；“电缆运维六字法”则通过全流程精细化管控，筑牢了电缆线路安全运行防线。这种源于实践、用于实践的创新，为行业班组建设提供了可借鉴的“盐城经验”。
人才培育是标杆班组可持续发展的“源头活水”。国网盐城供电公司的标杆班组始终把人才培养摆在突出位置，构建了“干中学、学中干”的良性循环。通过“老带新、师带徒”“1+N”多师傅培养等模式，为新员工量身定制成长路径，实现“一年基础上岗，三年技能成熟”的培养目标；借助大型检修、技改工程现场，让青年员工在实操中锤炼本领，加速成长为业务骨干。正如行业共识，优质的班组培养机制能缩短人才成长周期50%以上，为企业锻造了一支懂技术、善创新、能攻坚的青年铁军。
由此，国网盐城供电公司以标杆班组建设为抓手，既推动了核心业务能力回归，又激活了基层创新活力，更夯实了人才根基。相信随着标杆班组示范引领效应的持续放大，必将带动更多班组提质增效，让核心业务更扎实、服务供给更优质、人才梯队更完善，为电网安全稳定运行、区域能源高质量保障注入强劲动力，也为电力行业基层班组建设提供更多高质量发展样本。（通讯员：盐文 15061614949 江苏省盐城市解放南路189号盐城供电公司党建部）
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