国网盐城供电公司副总经理鲍丽山赴公司人资部调研培训工作，在肯定阶段性成果的同时，从人才培育、师徒带教、市县协同、资源统筹四个维度明确方向，为打造高素质电力人才队伍、夯实企业发展根基锚定路径，彰显了以人才强企推动事业进阶的战略定力。
精准育优，筑牢专家人才梯队。聚焦专家人才培育，坚持“实战导向”核心原则，打破传统培训模式局限，通过搭建结对学习平台、整合优质资源、细化落实举措，推动专家人才从“单打独斗”向“抱团成长”转变，以“以赛促学、以赛促练”机制激发成长活力，让专家人才成为技术创新与队伍建设的“领航者”。
深耕细作，激活一线育人效能。以师徒带教为纽带，深化班组内部实训场景建设，将“传帮带”传统与现代培训理念深度融合，助力青年员工快速补齐技能短板。组建专业内训师、辅导员队伍，打造“小精专”辅导模式，逐步构建“公司级-部门级-班组级”三级课堂制度，形成从理论灌输到实操锤炼、从岗位适配到能力提升的全链条培育体系，筑牢基层人才根基。
协同联动，构建市县一体格局。立足全局发展视角，推进“1+7+2”市县一体化培训管理布局，以市公司为核心牵引，联动县公司、产业集团及三新公司组建柔性团队，打破地域与部门壁垒。创新推行“重点工作各单位牵头一处”机制，促进培训资源互享、经验互通、优势互补，实现培训工作从“分散推进”向“集约高效”转变，全面提升整体人才队伍战斗力。
资源聚合，提升培训保障质效。强化培训资源统筹规划，整合内部实训基地资源，优化场地、设备等硬件配置，实现资源利用效益最大化。积极推动与异地单位开展培训合作，通过资源共享共用、联合办班等形式，丰富培训内容与形式，建立“培训-考核-反馈”闭环管理机制，持续优化培训方案，让培训工作更具针对性、实效性，为人才培育提供坚实保障。
由此，我们要认真学习国网盐城供电公司的做法和经验，以四维育匠体系为抓手，将培训工作与企业发展、业务需求、员工成长深度融合，不断激活人才队伍内生动力，从而打造出一支技术过硬、作风优良的电力铁军，为服务地方发展、构建新型电力系统注入源源不断的人才动能。（通讯员：盐文 15061614949 江苏省盐城市解放南路189号盐城供电公司党建部）
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