人才是国有企业发展新质生产力的战略支点，而优质教材则是人才培养的核心载体。最近，国网盐城供电公司人力资源服务室组织开展2026年营销专业单元制教材审议会，围绕10个营销专业深耕教材体系打磨，同步开展关键知识模块说课活动，以“专业研讨+实战打磨”双轮驱动，让培训教材精准对接岗位需求，为高素质营销人才队伍建设筑牢根基。
此次教材修订紧扣电力体制改革深化与新型电力系统建设趋势，以实用性与前瞻性为核心，三大创新亮点破解传统培训痛点。在知识体系构建上，突破单一专业边界，不仅新增营配融合跨专业应用、新型电力系统核心技术等前沿内容，更融入电动汽车智能充换电服务、分布式电源接入等新型业务模块，兼顾基础能力达标与前沿技能赋能，实现教学内容与行业发展同频共振。这种产教融合的开发模式，将最新技术标准与岗位能力要求深度融入教材，让学员精准把握行业变革方向。
在培训模式创新上，他们摒弃“大水漫灌”式教学，构建“培训-评价”闭环体系，融入情景模拟、角色扮演、现场实操等多元形式。通过还原电费核算争议处理、用电客户满意度提升等真实工作场景，搭配配套课件、案例分析等丰富教学资源，增设即时点评与小组研讨环节，强化互动交流与经验共享。让理论知识转化为实战能力，切实提升培训实效性。这种体验式训练模式，既贴合成人学习规律，又能快速补齐岗位技能短板，助力学员精准对接工作需求，实现培训与岗位履职的无缝衔接。
在课程结构优化上，他们采用“模块化组合+紧凑化课时”设计，整合教学单元、精简冗余内容，结合岗位层级差异拆分核心模块，灵活适配不同学员需求，在保证核心知识要素齐全、贴合业务实际需求的前提下，实现“高效充电”与“工学匹配”的有机统一。说课环节中，授课教师逐一展示课程框架、教学重难点及实施路径，评审人员立足一线岗位实际，从内容针对性、评价适配性等维度精准提改，同步兼顾教学趣味性与实操指导性，让教材更对一线“胃口”。
教材建设是人才培养的“源头工程”，更是企业提升核心竞争力的重要支撑。由此，我们要像国网盐城供电公司人资室那样，以教材精修为抓手，构建“人才即资本”的战略思维，激活人力资源这个“第一资源”，培育出更多懂技术、善服务、能创新的复合型营销人才，为公司高质量发展注入强劲动能，进而在服务地方经济社会发展中彰显国企担当。（通讯员：盐文 15061614949 江苏省盐城市解放南路189号盐城供电公司党建部）
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