为提升办公数字化水平，健全稽查管理体系，优化监督服务工作流程，最近，国网盐城供电公司营销服务中心组织召开专项宣贯会，全体班组长及业务骨干参会。会议聚焦办公实用自动化小程序、新版稽查管理考核办法及营服中心现场监督服务工作方案，通过解读、演示、答疑等形式，推动各项新规新工具落地，为中心高质量发展注入强劲动力。
数智赋能让办公效率实现“质的飞跃”，真正为基层减负、为效能加分。会上，办公自动化小程序矩阵可将2小时的合同填报工作压缩至30秒，数据准确率达100%，这一突破彻底改变了传统办公模式的繁琐困境。为确保工具落地见效，会议明确将开展定制化培训，针对不同岗位需求细化教学内容，同时强化数据安全管理，构建全流程安全防护体系，保障数字化工具在全中心范围内安全、高效推广应用，建立指标看板实时监控核心数据，让“数据多跑路、员工少跑腿”成为工作常态。
规范监督为业务管控筑牢“安全防线”，推动管理模式向精细化转型。稽查管控一班解读的2026版稽查管理考核办法，实现考核全覆盖，指标更精细化，与业务管控、绩效管理深度融合，明确扣分细则与闭环流程，确保考核落地有效。同时，结合年度重点工作延伸宣贯现场监督服务工作方案，创新开展各专业班组担任轮值组长模式，打造现场监督服务工作“样板间”，通过以点带面、示范引领，倒逼营销稽查管控质效提升，实行“周跟踪、月通报”机制，确保各项工作有标可依、有迹可循、有责可究。
协同联动是凝聚发展合力的重要路径，更是推动工作落地的关键保障。营销服务中心积极组织二次培训，推动全员吃透政策、熟练运用工具，将数字化手段与管理制度深度融合，打破部门壁垒，形成协同联动的工作格局，并进一步转变工作作风，聚焦营销服务中的堵点难点问题，建立“早会商、晚碰头”的问题处置机制，确保各类诉求快速响应、高效解决。通过强化专业班组间协同配合，将数智化工具融入现场作业、客户服务、稽查管控等全流程，持续提升工作质效与服务水平。
由此可见，我们要像国网盐城供电公司营销服务中心那样，以数智化转型为引擎，以规范化管理为支撑，持续深化工具应用与制度落地，切实把宣贯成果转化为履职尽责的实际行动，以较真碰硬的态度狠抓落实，以求真务实的作风攻坚克难，不断推动办公效率与管理水平双提升，从而为保障地方电力供应、服务经济社会发展贡献更强营销力量。（通讯员：盐文 15061614949 江苏省盐城市解放南路189号盐城供电公司党建部）
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