为深入贯彻落实省公司《国网江苏省电力有限公司 10 (20) 千伏及以下配电网工程技经管理规范》文件要求，夯实配电网工程全流程规范化管理基础，全面提升配电网工程整体管理质效，最近，国网盐城供电公司开发区供电服务中心组织配网造价咨询单位人员、项目建设人员，以及施工、设计单位相关从业人员，开展配网工程技经管理专项培训。
当前，随着分布式能源大规模接入、新型负荷不断涌现，配电网形态日益复杂，投资规模持续增长，这对工程管理的经济性与规范性提出了前所未有的高要求。技经管理作为连接技术可行性的关键桥梁，其核心价值在于通过全流程的成本管控与合规监督，确保每一分投资都能发挥最大效益。国网盐城供电公司开发区供电服务中心敏锐把握这一行业趋势，主动将管理重心前移，通过强化过程管控来预防“事后算账”的被动局面，这不仅是落实上级要求的“规定动作”，更是适应新型电力系统建设的“先手棋”。
此次培训直面工程管理中的沉疴积弊。培训中深入剖析了费用计列不规范等高频典型问题。这些问题看似是技术细节的疏漏，实则是管理链条脱节、责任意识淡薄的风险漏斗，长期存在可能侵蚀工程质效，甚至引发合规风险。通过案例的抽丝剥茧，中心不仅明确了整改标准，更关键的是打通了技经管理与现场施工之间的认知壁垒与执行隔阂，让设计、施工、监理等各方参建人员深刻认识到，合规管控不是束缚手脚的“条条框框”，而是保障工程顺利推进、维护各方合法权益的“安全护栏”与“效率轨道”。
从更广阔的视野看，强化技经管理是提升电网企业现代治理能力的内在要求。，依托基建“e安全”等数字化平台，可实现工程进度、安全、质量、技经数据的同源采集与动态分析，为管理决策提供实时支撑。将制度规范与人员能力提升相结合，为后续可能的技术工具深度应用培育了肥沃的“管理土壤”和合格的“应用主体”。只有当管理要求内化为各岗位的行为自觉，技术工具的赋能效用才能得到充分发挥，从而实现从“人盯人”的传统管理向“流程驱动、数据说话”的智慧管理进阶。
由此，我们要像国网盐城供电公司开发区供电服务中心那样，以专项培训为起点，推动技经管理要求与工程全环节深度融合，筑牢区域配网安全稳定运行管理根基，只有这样，才能持续锤炼管理内功，才能将合规、精准、高效的技经管理理念转化为每一个配网工程的卓越品质，进而为绘就盐城地区新型电力系统建设的壮丽画卷注入澎湃而持久的“管理动能”。（通讯员：盐文 15061614949 江苏省盐城市解放南路189号盐城供电公司党建部）
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