国网盐城供电公司综合管理室召开 2026 年车辆管理工作会议，全面部署车辆合规管理提升年活动，聚焦合规管控、精益提效、长效建设三大核心，以 “五大提升行动” 为抓手，推动公司车辆管理工作提质升级。
今年以来，国网盐城供电公司综合管理室以合规管理提升年为契机，深入解读、 “五大提升行动” 核心内容，紧盯制度执行、流程规范、责任落实关键环节，深刻剖析违规用车的风险隐患与管理漏洞。参会人员围绕当前车辆管理中派车审批、日常监管、维保管控等难点问题，全面规范公司车辆合规管理，推动车辆管理向同质化、精益化、规范化转型，实现车辆信息动态可查、全程追溯，从制度层面堵住管理漏洞，切实筑牢 “车轮上的合规防线”。
范管理，制度先行筑牢根基。该室坚持问题导向，对照违规案例暴露出的短板，进一步修订完善车辆管理全流程制度体系，细化 “线上申请 — 分级审批 — 台账登记 — 事后核查” 管理流程，明确车辆使用范围、审批权限、维保标准、责任追究等要求，形成 “一问题一方案一责任人” 的管控清单。同步建立 “一车一档” 电子化管理台账，详细记录车辆行驶里程、燃油消耗等全生命周期数据，让车辆管理有章可循、有规可依。
数字赋能，智慧监管提升效能。依托数字化管理手段，搭建车辆智慧监管体系，为合规管理插上 “科技翅膀”。全面应用车辆管理信息化平台，整合 GPS 定位、行驶轨迹追踪、油耗监测、异常预警等功能，实现车辆运行状态实时监控、行程轨迹全程可溯、异常情况自动预警。通过平台数据比对、现场核查交叉核验，常态化排查公车私用等问题，推动监督模式从 “人工抽查” 向 “智能预警” 转变，以数字化手段提升监管精准度与时效性。
闭环管控，长效机制常态发力。以 “全员参与、全程管控、全面覆盖” 为目标，构建全方位、多层次、常态化的车辆合规管理长效机制。一方面，组织市县公司车辆管理人员开展经验交流、业务培训，分享管理妙招、破解共性难题，提升队伍专业素养；另一方面，采取 “不定期线上督导 + 线下实地检查” 模式，深入基层查台账、核数据、访人员，重点排查薄弱环节，下发整改提示，推动问题闭环整改，营造 “人人守合规、事事讲规范” 的良好氛围。
由此，我们要像国网盐城供电公司综合管理室那样，持续深化车辆合规管理提升年活动成效，以制度固根基、以数字强监管、以长效促规范，不断夯实车辆管理基础，提升管理质效，为公司高质量发展提供坚实可靠的后勤保障。（通讯员：盐文 15061614949 江苏省盐城市解放南路189号盐城供电公司党建部）
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