来源：大唐南京环保科技有限责任公司-张海波
政绩观是领导干部思想作风、工作导向和价值取向的集中体现。正确的政绩观，不能仅仅关注发展成果的“显性”表现，更要重视发展过程的“隐性”价值；不能仅仅追求经济发展的“硬指标”，更要注重民生福祉的“软环境”。对于党员领导干部而言，践行正确政绩观，需要在作出决策前自问两个根本性问题：这一选择是否符合企业发展要求？是否符合职工群众利益？这两个问题的答案，往往决定着政绩的成色与分量。
一、企业发展要求与职工群众利益：政绩观的双重维度
企业发展要求与职工群众利益，在本质上具有内在统一性。企业的发展离不开职工的创造力和积极性，而职工的福祉又依赖于企业的持续健康发展。然而，在实际工作中，二者有时也会出现阶段性矛盾，需要领导干部运用智慧加以平衡。
符合企业发展要求，意味着决策应当有利于企业的长期可持续发展，增强核心竞争力，提高经济效益。这需要领导干部具备战略眼光，能够洞察行业趋势，把握市场规律，推动技术创新和管理优化。
符合职工群众利益，则要求决策必须坚持以人民为中心的发展思想，尊重职工主体地位，保障职工合法权益，改善职工工作条件，促进职工全面发展。这需要领导干部怀有深厚的人民情怀，倾听职工呼声，关心职工疾苦，解决职工实际问题。
只有同时兼顾这两个维度，才能创造出经得起历史、实践和人民检验的真正政绩。
二、双重考量的实践逻辑：从“两问”到“两全”
在面对具体决策时，领导干部应当将“是否符合企业发展要求”和“是否符合职工群众利益”作为决策前的必答题。这一“两问”机制，实质上是一种价值排序和利益权衡的过程。
首先，这两个问题帮助领导干部明确决策的出发点和落脚点。任何脱离企业发展实际的决策，最终都会损害职工的根本利益；任何忽视职工合理诉求的决策，也会削弱企业发展的内生动力。二者相辅相成，不可偏废。
其次，“两问”机制促使领导干部在决策过程中进行多维度思考。当两个问题的答案一致时，决策可以顺利推进；当出现矛盾时，则需要创造性寻找平衡点，探索“最大公约数”，实现企业发展与职工利益的“两全”。
三、实例解析：制造车间负责人的主动担当
制造部车间负责人面对运行人员从两班倒调整为三班倒的案例，生动诠释了正确政绩观的实践要求。在没有硬性任务要求的情况下，他自我加压，主动作为，体现出党员干部的担当精神：
制造车间作为企业核心生产部门，其安全稳定运行至关重要。过去一段时期，受限于行业人才供给不足与业务持续增长的双重压力，车间长期面临人手短缺的现实挑战。为保障市场订单按时交付、维持企业正常运转，并在合规前提下满足部分员工增加收入的意愿，公司采取了“两班倒”的运行模式。该模式在特定阶段起到了支撑作用，但也逐渐凸显出员工持续疲劳、安全风险积聚、长期可持续性不足等问题，推动生产组织模式优化已成为企业高质量发展的必然要求。公司党委已经意识到该问题的风险和隐患，但考虑到执行过程的成本和困难，未作为硬性指标列入相应考核。
该同志认识到，调整班制虽无上级硬性要求，但符合企业发展长远需要和职工根本利益，主动将这一课题提上日程。面对人员短缺的困难，他没有简单等待或回避，而是深入分析岗位需求，优化人员配置方案，挖掘内部潜力。他主动深入一线，耐心倾听职工意见，了解实际困难，有针对性地开展思想工作，解释调整的必要性和长远益处，消除职工顾虑。
通过分阶段实施、老带新帮扶、激励机制配套等措施，他实现了班制调整的平稳过渡，既保障了生产连续稳定，又赢得了职工的理解支持。
该同志的实践，体现了“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当。他不追求立竿见影的表面政绩，而是着眼于企业和职工的长远利益；他不回避矛盾困难，而是主动面对、积极化解。这一过程创造的不是显赫的数字政绩，而是扎实的制度优化和人心凝聚，这正是正确政绩观的生动写照。
四、践行正确政绩观的路径思考
基于该同志的实践启示，党员领导干部践行正确政绩观应把握以下几个关键：
第一，树立系统思维，统筹发展与民生。要善于从全局高度把握企业发展与职工利益的关系，既不能以牺牲职工权益为代价换取短期发展，也不能脱离企业发展实际空谈职工福利。要找到二者的最佳结合点，实现协同共进。
第二，强化问题导向，主动担当作为。对于符合企业发展要求和职工利益但实施有困难的工作，要敢于直面矛盾，主动寻求突破。不能因为“无硬性要求”而无所作为，也不能因为“有现实困难”而畏葸不前。
第三，坚持群众路线，凝聚智慧力量。要深入基层一线，倾听职工心声，尊重职工首创精神。重大决策前要充分听取职工意见，决策实施中要及时了解职工反馈，使决策过程成为集中民智、凝聚共识的过程。
第四，注重长远效益，夯实发展基础。正确政绩观追求的是可持续的发展，而不是昙花一现的繁荣。要甘于做打基础、利长远的工作，即使这些工作不会立即产生显性政绩，但只要有利于企业长远发展和职工根本福祉，就应当坚持不懈地推进。
正确的政绩观如同一面镜子，映照出党员领导干部的党性修养、价值追求和责任担当。面对新时代新征程，党员领导干部更应自觉以“是否符合企业发展要求、是否符合职工群众利益”为决策标尺，创造出既有发展“速度”又有民生“温度”的真实政绩。制造部负责人这样的基层实践者，用他们的行动告诉我们：真正的政绩不在报表数字里，而在企业健康发展的轨迹中；不在汇报材料里，而在职工群众的笑容里。只有将企业发展与职工利益双重维度融入政绩考量，才能书写出无愧于时代、无愧于人民的合格答卷。
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