为持续夯实配网运行基础，补齐低压计量项目管理短板，统筹提升供电可靠水平与用电采集质量，最近，国网盐城供电公司召开低压计量项目管理工作推进会，围绕项目全周期闭环管控等重点任务深入剖析现存短板，细化落实各项管控责任，以标准化管理规范低压计量项目落地实施，靶向破解配网供电可靠性不足、用电信息采集异常等一线突出问题。
低压计量设备是连接电网与千家万户的关键终端，计量项目施工质量直接关系电网安全稳定运行、电费精准核算以及群众可靠用电。近年来，随着区域城乡电网升级改造持续推进，新增、更换、检修类低压计量项目逐年增多，工程需求提报、现场施工、物资保障、竣工结算等多环节涉及营配两大专业，若职责边界模糊、流程衔接不畅，极易出现施工滞后、资料缺失、采集数据不稳定等问题，既影响配网运维效率，也降低群众用电服务体验。
国网盐城供电公司划定标准化施工管理细则，构建完整闭环管理体系。一是联合开展项目需求提报，精准编制年度、月度实施计划，杜绝盲目立项；二是强化现场全过程过程管控严格执行计量安装工艺规范；三是规范项目审计与资金结算流程，统一整理工程台账，明晰费用列支标准；四是细化各环节责任划分，形成事事有人管、层层有落实的管理格局；五是严格工程全过程资料留痕，同步归档施工影像等材料，实现项目可追溯、可核查。
同时，他们还组建联合专项督导小组，建立常态化跟踪督办机制，定期下沉各施工现场跟进项目实施进度，对施工滞后、流程不规范、资料不完善等问题现场协调、限期整改。通过营配深度融合、全链条从严管控，厘清营配协同管理清晰框架，确立计量项目分类精细化管理准则，明确生产配网专业牵头承担计量项目从前期筹备、现场施工到竣工验收的全流程管控职责，进一步理顺低压计量项目管理体系，消除专业壁垒带来的管理漏洞。
由此，我们要像国网盐城供电公司那样，持续深化营配协同联动机制，把标准化管理贯穿低压计量项目全生命周期，以规范工程实施夯实配网硬件基础，稳步提升低压台区供电可靠性、用电信息采集成功率，用精细化计量管理赋能优质电力服务，统筹梳理现阶段低压计量工程实施过程中的堵点难点，只有这样，才能切实增强群众用电获得感、满意度。（通讯员：盐文 15061614949 江苏省盐城市解放南路189号盐城供电公司党建部）
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