国网盐城供电公司建设部组织召开施工企业安全质量管控工作会商会，紧扣电力建设工程安全质量提升年行动要求，全面复盘近期基建管控全貌，锚定下一阶段提质保安工作路径。会议严格对标上级安全生产工作部署，以问题导向梳理管控短板，以目标导向明确攻坚举措，为辖区电网基建项目平稳落地压实管理责任。
面对当前电网建设工期紧、任务重、作业场景复杂的客观现状，国网盐城供电公司建设部要求各参建单位必须摒弃重进度轻安全的片面思维科学细化施工工序排布方案，建立施工资源动态调配台账，均衡分配人力、机具、物资供给，杜绝盲目抢工期、压缩安全预留工序等违规行为。同步落实现场网格化管理模式，将风险辨识、安全交底覆盖每一处作业点位，全方位守住施工现场安全底线，实现工程进度、安全管控双向平衡推进。
同时，会议聚焦监管效能提升，提出健全分层培训、深化条线协同督察的长效建设路径。针对现场管理人员、专职督察人员专业能力参差不齐的现状，分层分类定制安全质量专项培训课程，常态化组织业务研讨、典型违章案例警示教育，推动从业人员实现从 “要我安全” 向 “我要安全、我会安全” 的意识转变，推行 “四不两直” 常态化现场抽查，以联合监管破除专业管理壁垒，持续提升全流程监督管控力度。
再者，会议严格落实分包队伍资质审核、人员准入、现场调拨全流程标准化管控，坚决防范 “以包代管” 管理漏洞。建立覆盖施工业绩、安全表现、工程质量的综合考核评价体系，配套完善动态清退机制，对屡次发生违章、工程质量不达标的分包队伍实施限期整改、终止合作、列入黑名单等处置手段，打造一支响应迅速、技能过硬、作风严谨的稳定施工队伍，为各类基建项目高质量实施提供坚实人力保障。
由此，我们要像国网盐城供电公司建设部那样，打通建设管理与各施工单位的沟通壁垒，推动会商形成的优化方案逐项落地闭环，持续夯实电网基建全过程管控体系，高标准推进各类输变电、配网基建工程建设，以坚实可靠的工程质量、稳固严密的安全防线，服务地方新型电力系统构建，为区域经济社会稳定可靠供电筑牢硬件根基。（通讯员：盐文 15061614949 江苏省盐城市解放南路189号盐城供电公司党建部）
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