为贯彻落实国家电网有限公司新型电力系统数字技术支撑体系统筹建设管理的要求,支撑新型电力系统建设和数字化转型发展,推动国网安徽省电力有限公司(以下简称“安徽公司”)数字化转型发展需求,安徽公司创新构建覆盖数字化需求、建设、成果等全过程和技术路线的统筹管控和协同机制,健全中台化组织、便捷化工具、多元化数字人才的保障支撑体系,打造赋能新型电力系统的数字化建设“四统三化”管理体系,全面助力安徽公司数字化赋能新型电力系统建设和高质量发展。
一是健全数字化建设“四统筹”机制,强化需求管控统筹,拓展项目需求统筹广度,延伸项目需求统筹深度,严谨项目需求统筹细度,促进数字化项目立项储备集约化;强化技术路线统筹,规划设计数字化架构,科学指导公司技术路线演进,加强数字化建设全过程管控,推动架构蓝图落地执行;强化应用建设统筹,优化业数协同建设模式,确保项目建设稳健开展,健全全流程合规管理体系,实现问题整改闭环管理;加强“花钱问效”项目后评估,推动系统瘦身健体;强化成果运营统筹,健全应用问题处理机制,提升基层数字化建设获得感,促进数字化赋能基层工作减负提效,完善平台能力运营机制,深化多类型数字化成果运营。
二是打造“中心化”的数字化组织架构,梳理完善业务部门数字化职责职能,加强业数部门在数字化重点项目建设方面的“双牵头”协同;优化“两院两公司”组织模式和职能定位,重构“两院两公司”数字化职能定位(一库一商两中心),厘清“两院两公司”职责边界,充分发挥各自优势,纵向贯通到各基层单位,横向连接到各业务部门,形成技术、数据、业务三位一体的数字化支撑网络;设计成立数字化建设管理服务中心,全面统筹数字化资源,强化数字化建设全过程管控和运营管理工作评价考核,形成统一的中台化建设管理服务窗口,面向业务、管理、技术、数据等各类型数字化用户提供事务咨询、流程申报、方案指导、成果推广、问题处理等一站式便捷化高效服务。
三是建设“多元化”的数字化人才队伍,充分诊断和分析数字化文化建设存在的问题,构建形成数字化文化“134”建设体系,统筹推动“134”数字化文化建设体系落地;针对公司领导、干部、基层等不同对象分层分类制定具体培训计划和实施方案,开发制定数字化发展系列共8节、合计160分钟课程视频,发布通知正式成立架构管控团队和网络安全红队,打造实战型数字化人才;全面摸排数字化专业522位人才特长和意愿发展方向,筹备“十横四纵”(即架构、网安、运行等十个横向领域,领军、专家、骨干、后备共四个层级)的数字化专业人才队伍建设,构建“一模型、三机制”的人才队伍管理体系,开展人才的常态化准入、退出、考评、培训、专家库管理等工作,整合外部高端资源,不断完善打造多层次人才智库队伍。
四是优化“便捷化”的数字化建管工具,打造数字化架构管控工具,建设数字化架构维护、数字化架构地图、数字化架构管控、数据化架构分析共四大功能,有力支撑项目规划、需求、可研、概设、测评、上线、验收等项目全过程的架构统筹管控;建设完成数字化能力开放平台,汇聚展示公司的数据、应用、服务等数字化成果,在线固化数字成果获取流程,实现数据、应用、服务等能力的便捷应用,高效支撑数字化成果运营,促进数字化成果的全参共建,全面助力公司数字化转型。
通过数字化建设“四统三化”管理体系实施和实践应用,强化了数字化专业组织、人才、工具保障支撑,优化了数字化项目全流程,在满足数字化建设合规性管理的基础上,大幅提升了新型电力系统数字化建设项目全过程效率,高效完成需求、可研、概设、测评、验收等工作,助力数字化赋能新型电力系统建设;整合安徽公司各类数字化系统的软硬件资源,强化需求统筹,支撑项目可研、概设在线化编制评审,加强系统功能查重管理和项目后评估评价,提升线上化协同效率,避免了系统重复建设,优化安徽公司业务运营效率和资源配置,强化数字化项目建设实用实效,实现安徽公司整体经营效益的提升;深化业务部门和数字化部的融合协同,强化数字化能力和资源支撑,在重大项目建设上形成合力,统一步调,推动公司核心业务应用高效建设和敏捷迭代,数字赋能业务转型发展取得显著成效。
