2023年上半年,大唐环境产业集团股份有限公司环保分公司(以下简称“环保分公司”)深入贯彻落实环境公司各项工作部署,全员锚定目标不放松,拼字当头加油干,以时不我待、只争朝夕的使命感、紧迫感,抓紧抓实各项重点工作。营业收入同比增长297%,系统外合同额占比达88%,圆满完成劳动竞赛利润目标,以实干实绩交出“期中答卷”,为完成全年目标任务打牢坚实基础。
市场开拓成效显著
环保分公司上半年新中标金坛燃机脱硝项目、黑河超低增补项目、中煤哈密液氨改尿素项目、兴义3、4号脱硫项目4项,系统外合同额占比高达88%。其中大唐国际金坛热电2×400MW燃机脱硝改造EPC工程总承包项目是环境公司首个燃机脱硝项目,为后续项目开发极大的扩展了深度和广度;中煤哈密发电有限公司2×660兆瓦机组液氨改尿素EPC项目,在系统外EPC总承包领域上再添新业绩,同时也为公司提升核心竞争力打下了更坚实的基础。
安全生产抓实抓细
环保分公司坚持统筹安全与发展,以集团公司、环境公司安全生产1号文为指引,编制分公司全年安全生产重点工作行动计划,全面提升企业安全保障能力。强化安全责任落实,制定全员安全生产责任清单及岗位安全风险辨识卡,逐级签订安全目标责任书,以责任促担当、以落实赢成效。深化“五个突出整治”,有序开展保“两会”、安全管理强化年、防汛减灾、事故隐患专项排查整治等专项行动,消除问题隐患110项。树牢安全发展理念,广泛开展“安全为了谁”大讨论活动,从思想上筑牢安全生产根基。防范化解重大安全风险,增派安监人员驻点督查,每天开展安全隐患排查治理,做到关键节点重点监管,确保山煤河曲脱硫项目吸收塔防腐一级危大作业、阳城湿除改造项目施工期间安全稳定。
工程建设高效推进
环保分公司始终坚持科学施工和统筹调度力度,紧盯时间节点,严把工程建设质量关、安全关、进度关,高标准、高质量、高效率推进项目建设,各在施项目纷纷刷新进度条,赢得了业主及相关各方的认可,多次接连收到业主单位的表扬信。6月11日,承建的大唐阳城电厂7号机组湿式电除尘改造项目顺利完成168小时试运行,收到业主单位送来的绣有“攻坚克难保进度 施工优良显匠心”的锦旗和表扬信;6月18日,承建的大唐双鸭山热电有限公司2X200MW机组烟气脱硝制备系统改造项目脱硝EPC工程尿素车间建筑结构顺利封顶,比原定节点工期提前3天;“安全生产月”活动期间,承建的神木神信热电有限公司2×660MW发电工程静电除尘器项目荣获业主颁发的“安全文明施工先进单位”荣誉证书;7月1日,承建的山煤河曲2×350MW低热值煤发电工程烟气脱硫系统EPC总承包项目,1号脱硫净烟道顺利吊装就位,比原定节点工期提前5天,为后续项目建设奠定良好基础。
提质增效持续深化
环保分公司持续深化提质增效工作,投标方面,制定成本优化管理办法,形成投标报价“对赌机制”,若投标报价未在有效报价区间,考核技术、技经人员,奖励市场人员,反之亦然,真正做到公司全员齐心协力,共同为压价工程执行成本献策献力;技术方面,扩充技术团队人员、补全技术专业配置、重构技术部门定位,巩固高效湿法脱硫、SCR脱硝、尿素热解等核心技术市场优势,优化脱硫提效装置,尿素水解节能升级等前沿技术抢占市场,切实用新技术为公司带来新项目;采购方面,尽最大努力在保证采购质量的基础上降低采购价格,满足业主短名单需求。加强市场调研,对各专业常用成套设备、常规件、生产用大宗材料等扩大寻源,增加标的竞争性。提前做好谋划,合理安排采购时间节点,提高采购效率、保证采购时效;回款方面,为推进应收账款的回收,进一步修订和完善应收款项激励考核办法,针对不同账龄制定详细回款计划,班子成员包保应收账款回收任务,全面压实责任、加大结算力度,2023年上半年回款较2022年上半年同比增长73.08%。
下半年,环保分分公司要紧紧抓住高质量发展首要任务,在“二次创业”新征程上凝心铸魂固根本、实干担当促改革。一是要继续全面贯彻环境公司“1461”发展战略和“1267”工作思路,再接再厉、赓续佳绩;二是要做深做实“两个合同”和全员绩效考核,进一步拉开薪酬差距;三是要以科技创新为引擎,对精准喷氨、碳排放监测、环保设施节能降耗等技术进行攻坚;四是要稳住传统烟气治理业务,工程项目要降成本、增效益,强管理、塑形象;五是要加快石膏产业布局,全力确保年内两条脱硫石膏生产线破土动工。(作者:梁柳)
