盐城阜宁供电:加强仓储建设 推动实物管理

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发布时间:2023-08-24

          为加强物资仓储基础建设,提升实物管理水平,落实绿色现代数智供应链提质增效“精管实物”要求,最近,盐城阜宁县供电公司组织人员对仓库库存物资进行全面梳理,现场分析和鉴定滞库物资形成原因,严格落实物资管理要求,保障电网物资高效、优质供应,进一步挖掘库存资源潜力,确保提升物资利用率。

我们知道,供电企业仓储管理是物资管理的核心,是指企业为了生产运维,项目建设等经营管理需要面对计划存储、流通的有物资进行相应的管理,如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。为了深入贯彻物资“两化”管理变革专业管理要求,规范工程物资领用业务流程,提升中心专业仓数字化管理水平,减轻基层负担,阜宁公司依托实物资源管理系统,理顺管理链条,优化业务流程,做深、做实、做细物资管理工作由“末端”向“前端”转移,扎实推动库管理同质同效,实物资源规范管理水平得到有力提升。他们做好出入库管理,及时做好出入库记录,在仓库盘点方面,每月固定进行一次自盘根据盘点表,明确数量,做好标识牌,应用WMS仓储管理系统保证线上线下帐、卡、物一致。保证线上线下同步进行,杜绝僵尸;他们“仓储资源一盘棋、物流配送一张网、实物资源一体化”为目标,对积压物资清理、寄存物资消纳等业务场景的库存物资数量、金额、库龄、已配送到货未耗用等信息,多维度开展实物资源集中统筹、全过程数据监控;他们以准确的库存信息为基础,与项目部门建立物资信息共享机制,优先利用库存结余物资,提升废旧物资等的可再利用率,节约仓储资源,同时充分发挥物资调配机制作用,减少物资积压不断完善库存周转、积压物资利用工作机制,实现物资效益最大化。

由此,我们要认真学习盐城阜宁县供电公司的做法和经验,坚持以精储细管为管理导向,持续推进仓储管理制度化、精细化、科学化和规范化,建立健全科学完善的仓储管理体系,保证物资供应,明确绿色现代数智供应链建设的落地和应用,为加快仓储基础建设促进实物资源管理提质增效提升实物管理水平做出应有的贡献。(通讯员:吴文 15061614949 江苏省盐城市解放南路189号盐城供电公司党建部)    

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