大唐环境环保分公司副总经理（主持工作）、党委副书记 肖力
摘要:巩固深化党纪学习教育成果,坚持融入日常、抓在经常,把党纪学习教育成果持续转化为推动高质量发展、全面深化改革、提质增效的强大动力。自党纪学习教育启动以来,大唐环境环保分公司党委认真贯彻党中央部署要求,常态化推动党员干部学纪知纪明纪守纪,坚持以学为本,压实工作责任,强化上下联动,将“常”“长”贯穿始终,注重常态化长效化,切实做到认识上再深化、重点上更聚焦、作风上更过硬、成效上再凸显,确保党纪学习教育成效转化为推动改革发展、提质增效的强大动能。
关键词:党纪学习教育 全面深化改革 高质量发展
一、突出重点抓学习,确保党纪学习教育内容实形式活
一是持续抓好理论武装。分公司党委深入领会习关于全面加强党的纪律建设重要论述精神,通过“第一议题”、党委理论学习中心组学习、周(月)例会、“三会一课”、主题党日等,常态化组织党员干部深学细悟、研讨交流,认真学习领会习关于全面加强党的纪律建设的重要论述,不断增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力。
二是原原本本学习《条例》。分公司党委通过领导班子带头学、党支部集中学、全员互动学,切实做到原原本本学,逐章逐条研,推动学习见行见效。分公司党委共开展理论学习5次,参加读书班学习6人次,形成心得体会6篇,利用周(月)例会上开展“每周一学”11次,各党支部通过“三会一课”、主题党日开展专题研学30余次。
三是培训解读深度研。分公司党委围绕处分规则、违纪情形、纪法衔接等内容,常态化开展党纪培训,组织20余名党员干部参加集团公司党纪学习教育《条例》专家辅导讲座,结合具体条文和案例进行深入解读,帮助党员干部准确掌握“六项纪律”主旨要义和规定要求,增强纪律教育针对性、实效性,督促党员干部严于律己、严负其责、严管所辖。
四是突出“头雁”带头讲。分公司党委书记率先开展专题党课,结合主题调研课题攻关,分别面向全体党员、深入基层一线讲授2次专题纪律党课;分公司领导班子成员及党支部书记结合学习体会和工作实际,到党建联系点开展纪律党课专题解读8次。通过国资e学APP、国企学习网络学院、党员联学班等,引导党员干部全面学、深入学,以严实标准走好党纪学习教育第一方阵。
二、突出警示抓作风,确保党纪学习教育立规矩强免疫
一是统筹谋划“三个一”任务。在抓好全体党员学习《条例》的同时,持续抓好日常警示教育,形成党员“观看1部警示教育片、聆听1堂专题党课、参加1次警示教育大会”的“三个1”任务清单,并与各方面典型案例结合起来,深化用身边事教育警示身边人的成效。
二是统筹发挥“强震慑”作用。分公司深入抓好警示教育,把纪律教育融入党员干部日常教育管理监督,召开了党风廉政建设和反腐败工作会议,开展微党课日常学、线上答题等活动,切实发挥党纪教育监督保障的利剑作用,深化受教育、明底线、知敬畏。通过以案促警、以案促改、以案促治,教育引导党员干部警钟长鸣、举一反三,时刻绷紧纪律弦。
三、突出衔接抓结合,确保党纪学习教育两手抓两促进
一是与重点任务相结合。分公司党委坚持把开展党纪学习教育与贯彻落实重大决策部署和改革发展结合起来,与巩固拓展主题教育成果、学习高质量完成年度任务结合起来,围绕改革发展、提质增效等主题加快培育发展新质生产力,扎实开展“党建引领+”专项工作,将党纪学习的过程变为聚焦主责主业,提升核心竞争力、增强核心功能的过程。
同时分公司注重抓好改革创新,围绕市场、工程、技术重点方向,优化部门职责分工,最大化实现人才效能。强化“四能”机制,落实业绩考核机制和末位调整机制,干部实现能上能下,员工实现能进能出,围绕分公司发展规划和产业布局,优化组织形式、全员竞聘上岗,逐步构建简洁、高效的管理体系。以市场开发、工程执行、降本增效等工作为重心,做深做实“两个合同”和全员绩效考核,员工竞争上岗和薪酬拉开差距常态化。落实好“双序列”“多通道”等机制,把核心人才培养起来,稳定下来,构建完整齐备的职业发展体系。
二是与具体实践相结合。通过调研、读书班、研讨会等,跟进党员干部履职担当情况,聚焦基层党建基础建设开展“一人一年一课题”下沉式调研,深入走访项目一线、党建联系点,开展现场办公,上下协同制定务实举措,集中解决一批制约分公司可持续发展的短板弱项问题,持续推动以工程为主的传统产业改造升级,紧盯战略性新兴产业谋转型;持续加强工程板块核心能力建设,成为集团公司工程管理体系的“三支力量”,打造“三个平台”;持续提升核心竞争力,扩大业务规模,加快开发外部市场,打造技术性工程公司。
四、突出标准抓谋划,多措并举推动学习教育见成效
一是政治意识显著提高。分公司党委把党纪学习教育作为一项长期的政治任务抓紧抓实,以学纪知纪明纪促进遵纪守纪执纪,坚持学用结合,建立健全长效机制,通过周密安排部署、精心组织实施,以“四抓四突出”切实推动党纪学习教育取得实效,为分公司高质量发展提供了坚强纪律保障。
二是市场开发卓有成效。分公司坚持把开展党纪学习教育与高质量完成年度重点任务相结合,坚持提供优质服务,建立良好的市场信誉,加强业主关系维护,牢固树立市场意识和为业主服务及创造价值的意识。盯紧国内百万机组进展,提前谋划、主动布局、积极对接。深挖脱硫、脱硝、除尘等环保设施节能改造潜力,扩大液氨改尿素、技术服务等业务规模。今年以来,3个百万机组除尘项目,打破行业垄断,成功签订2个系统外项目,坚持走市场化道路。
三是工程执行汇聚合力。以“精品工程”为着力点,全力做好重点项目的工程执行。加快工程全过程体系建设,从项目建设的每个环节实现趋同管理。充分发挥技术、技经人员在工程管理的全过程把关作用,全面提升成本控制水平。一切从讲政治、顾大局出发,充分发挥执行力强的优势,确保各类基建项目稳定执行、按期投产。今年以来,多个项目顺利通过168小时试运行,获得业主单位“安全生产月活动先进单位”荣誉称号。
四是核心技术取得突破。聚焦战略性新兴产业开展关键核心技术研发应用,两个项目荣获业主单位“环保科技创新优秀项目”荣誉称号,及中国职工技术协会电力专业委员会举办的QC(质量控制)活动二等成果奖;提高脱硝提质增效水平,吃透喷氨优化、热态调平和精准喷氨技术原理、调试流程、试验效果和应用情况,不断解决机组的堵塞顽疾、不断降低业主的能耗物耗;依托自主研发、战略合作、技术引进的举措,打造“专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显”的特色品牌,为脱硫脱硝设施提供全生命周期的技术支撑服务,累计完成23台机组的热态调平试验,6台机组的总量喷氨优化。
五、主要结论
环保分公司将始终坚持以党纪学习教育成效推动全面深化改革、提质增效,牢牢把握高质量发展这一主线,真正把“六项纪律”融入干事创业的具体行动,为分公司高质量发展注入强大动力。
