近日，陕西榆林能源集团横山煤电有限公司凭借自主研发的绩效管理（EPM）系统，荣获“陕西省企业管理现代成果三等奖”，全面激活国企改革发展新动能。该系统以“业财绩融合”为核心，构建全周期数智化管理闭环，成功突破传统能源企业管理效能瓶颈，探索出一条绿色治理新路径，成为国企数字化转型的标杆范例。
创新突破，构建数智化管理新体系
在能源行业数字化转型的大背景下，横山煤电公司直面传统管理模式“静态滞后、数据孤岛”的难题，创新打造EPM系统，实现五大管理维度的重大突破。在动态预算革新方面，打破传统静态管理局限，将全面预算与绩效管理紧密结合，以“责任中心＋可控指标”为核心，建立起从年度战略到月度执行的动态管控体系，预算调整响应速度提升70％。通过数字孪生建模，搭建“计划－预算－核算－控制－分析－考核”六位一体数据模型，实现业务流与数据流实时镜像，上下级组织预算编报、审批、监控全流程线上化，数据共享效率提高90％。
智能管控，实现管理效能大提升
EPM系统通过与采购、生产等12个业务系统无缝对接，实时抓取150余项核心指标，实现业务环节“事前预警、事中干预、事后追溯”的智能过程管控，将预算执行偏差率控制在3％以内。同时，该系统替代传统Excel建模模式，自动化生成动态分析报告，覆盖能耗、成本等30项关键指标，分析周期从3天缩短至实时响应，数据准确率达100％。在绩效闭环升级上，构建“年度考核＋月度追踪”全周期体系，支持个性化考核方案自定义、线上审批流程可视化及薪酬自动核算，考核效率提升85％，员工绩效查询实现100％覆盖。
双效合一，书写改革发展新答卷
EPM系统的深度应用，有力推动公司管理模式从“经验驱动”向“数据驱动”转变，实现经济效益与社会效益双丰收。通过统一标准表格、编制规则和指标体系，形成标准化管理流程，预算编制周期从15天缩短至7天，审批效率提升50％，公司也因此荣获“省属企业管理创新示范单位”称号。该系统实时监控发电标准煤耗、供热标煤量等关键能耗指标，推动实施18项节能技改项目，成为能源行业绿色转型的典范。这一“大型火力发电企业数智化转型”成果，被评审专家誉为“传统产业管理创新的破局之作”，其管理模式已被10多家能源企业对标学习。
横山煤电公司以EPM系统为支点，成功撬动传统国企改革的“数字杠杆”。这一实践充分彰显了国有企业在服务国家战略中的责任担当。改革永远在路上，只有进行时，没有完成时。下一步，横山煤电公司将以此次获奖为新起点，推动EPM系统全场景渗透，将其从预算绩效领域拓展至供应链管理、设备运维等全业务场景，构建“端到端”数智化生态。积极探索“数字化管理＋碳中和实践”联动模式，编制《能源企业数智化转型操作指南》，探索助力“双碳”目标实现，推动改革成果从“单点开花”迈向“集群结果”。（周斌 霍珊珊）
新闻爆料
