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石油人李安喜

  2014-07-05
浓眉高挑,目光如炬,发言时中气十足,一句话能砸出一个坑来,生气时前额凝成一个“川”字,好像随时都要发火训人,这是李安喜给人的第一印象。

有人说他像电视剧《亮剑》里的李云龙,生起气来随时会拍桌子骂人;有人说他是老国企的带头人,屡屡临危受命又屡屡带领企业重塑辉煌;有人说他是职工的亲人,一心为职工办事,离任时有几千职工冒雨相送。

他是有红旗就扛、见第一就争的“拼命三郎”;他又是默默耕耘、竭力挺起国企脊梁的“耕牛”;他就是石化行业的传奇人物,中国石化集团总经理助理、齐鲁石化公司总经理李安喜。

“挑刺儿”的审计审出了一个行业典型

2010年底,一份有关广东茂名石化效益审计情况的文件被送到了中石化党组领导手上。这份集团审计局的报告建议:全集团向茂名石化学习。

“审计本来是‘挑刺儿’的,却审计出了一个先进典型。”两年过去了,中石化思想政治工作部主任吕大鹏对这份打破常规的审计报告记忆犹新。

报告中的典型,就是提倡精细化管理理念、用6年时间带领茂名石化实现了从效益落后到国内首家年创利润超过60亿元的先进炼化企业的当家人李安喜。而两年之后,年近60岁的李安喜,又率领着另一个有40多年历史的老国企齐鲁石化重新焕发生机。

在齐鲁石化副总经理孙振光看来,李安喜的管理是从批评人开始的。

“都说你是炼油专家,我看你是狗屁专家!”2011年8月9日是时任齐鲁石化胜利炼油厂厂长孙振光忘不了的一天。那一天,作为齐鲁石化首席专家的孙振光,被李安喜在大会上拍着桌子整整训了半个小时。“从没被领导这么批评过,不光是我,当时在场职工都蒙了。”孙振光说。

李安喜的动怒情有可原。刚到齐鲁石化时,他发现齐鲁石化几乎是6年前茂名石化的翻版,管理落后,效率低下,同为千万吨级炼油装置,当茂名盈利23亿元时,齐鲁石化却亏损26亿元。

一般来说,老的炼化企业都是经过一轮轮技术改造后逐步发展起来的,这决定了其生产装置大多是糖葫芦串式的结构。和新企业相比,这种结构上的先天不足给企业效益的提高带来了管理上的巨大难度。老企业效益不好、经济指标偏低也因此成为业内共识和惯性思维。而李安喜偏偏不信这个邪,在他的精细化思路下,这一管理难题先后在两个老企业成功破解。

“买最差的原油,炼出最好的产品。”经过整改,胜利炼油厂生产的低含硫95号清洁汽油出油率由李安喜初来时不到8%提升到今年8月份的52%,企业在为社会提供更多的绿色低碳产品的同时,创效能力也得到了提高。2011年,胜利炼油厂在中石化系统排名由倒数前进到第二名。

如今,“管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益”,已经成为齐鲁石化的治厂语录。

“这就好像别人上螺栓拧一圈就行了,他非得拧两圈;别人用手拧,他非得用扳手拧;别人用扳手拧,他就一定用液压扳手拧。”烯烃厂厂长刘维国这样比喻李安喜的管理上的“精”和“细”。随着精细化管理的深化,8月份乙烯装置加工损失率降至0.14%,是整个乙烯行业最低水平,而两年前这一损失率却在0.49%。

追求精细的背后,是李安喜个性中的好强性格。越有挑战性他就越有激情,就像《亮剑》里的李云龙。

石化人忘不了2006年茂名石化乙烯厂建成时,曾开创了当时全国同类设备中工期最短、投资最省、国产化设备最多、开车最好等纪录。但就在2005年李安喜接手这一建设项目时,建设工期已经落后了3个半月。一位中国石化的领导视察时,看到一片狼藉的建设现场时心生狐疑:“这恐怕不能按期交工了吧?”

李安喜在领导面前领下了军令状。在工期迫近的那段日子里,李安喜带领大家天天“钉”在工地上。从五一长假到春节,李安喜没有休息一天。一家施工单位力量不足,进度缓慢,李安喜毫不留情砍掉一个价值1千万元的项目。其他单位看到李安喜“动真格”的了,都不敢再有丝毫懈怠。最终,工程提前12天完工,并节约投资3亿元。

职工说,李安喜吃进去的是面条,奉献出的是金条

“既当水牛,又当黄牛,组织随时牵着走。”这是李安喜写在笔记本上的一句话。

2004年7月,李安喜被集团公司派往处于“烂摊子”中的茂名石化。这位山东汉子在茂名踏踏实实做一头“水牛”,愣是把茂名石化变成了全国十大国有企业典型之一,2009年企业创效60多亿,为同规模的齐鲁石化、燕山石化、上海石化利润之和。2010年7月,57岁的李安喜又接受集团公司的安排,回到山东重振处境艰难的齐鲁石化,这一回他又俯首充当了一头“黄牛”。

从广东到山东,8年间,李安喜硬生生把两家低效国企拉到了行业前列,而自己却差点累倒在辛勤耕耘的“农田”里。

调到齐鲁石化后,李安喜天天吃住在企业,8个月竟瘦了近20斤。由于积劳成疾,2011年底他肾上长了囊肿,不得不接受手术。然而病休期间正是经济形势下行压力较大之时。当他听说齐鲁石化生产经营又陷入低谷后,不顾医生“至少静养六个月”的嘱咐,带着腰上8个金属卡子、托着虚弱的身体又回到了齐鲁石化厂区。

“我们跟在李总身后查设备,看到他衬衣后面都湿透了。当时还不是天儿最热的时候,那是他刀口疼痛发出的虚汗。”办公室人员告诉记者。

茂名石化的职工说,李安喜吃进去的是面条,奉献的是金条;齐鲁石化的职工说,李安喜为企业累弯了腰,职工却挺直了腰杆;李安喜自己则说,活着干、死了算,没什么可怕的。

眼里只盯着耕地,心里只想着工作。熟悉李安喜的人知道,李安喜不但是一只能干活的耕牛,而且是一只能摆脱诱惑的倔牛,对工作的专注铸造了李安喜两袖清风的清廉品格。

“老李这个人不喝酒不抽烟,不打牌不下棋。我就纳闷,他怎么什么爱好都没有呢?后来发现,干活就是他的爱好,加班就是他的乐趣。”和李安喜共事多年的齐鲁石化党委副书记、工会主席王洪亮说,李安喜对生活没什么欲求,这造就了他不怕得罪人,敢于担当的好品质。

来到茂名石化后,李安喜给家里专门开了个家庭会议,会议定下铁律:绝不给亲属批条子介绍生意。他山东老家的一个亲戚到茂名,想通过他做些石化生意。得知来意后,李安喜让人请亲戚吃了顿饭后把他送上了回去的列车,这亲戚连李安喜的面儿都没见着。

在改制企业负责人老车看来,李安喜曾是让他最无法理解的一个人。李安喜到齐鲁石化以后,把规范管理的重拳打向公司下属改制企业的规范交易上,老车知道,这一拳砸下去自己这家改制企业就会减少几千万元的利润,这让他一夜没睡着觉。“我就躺在床上想,这李安喜到底是图啥?为当官?他都已经到了这个层次,而且都是奔60的人了。为挣钱?我们以前也认识,他完全可以跟我要几百万嘛。想来想去,我想他就是为了维护齐鲁石化的利益,维护国有资产的利益,这个我认了!”老车说。

李安喜的廉洁得到了企业职工的高度认可。2012年1月12日上午,此时的李安喜还在病榻上与病痛斗争,而齐鲁石化的礼堂里则长时间掌声雷动:在李安喜缺席的齐鲁石化第15次职代会上,341名职工代表为李安喜投出了优秀率100%的民主测评结果。

“每年从我手上流动的钱过千亿元,我要是见钱眼开早出问题了。廉洁自律是一个国企领导人应该做的,这没啥可说的。”李安喜说。

他最怕亏欠职工,不但自己善待职工,还把过去欠下的账都还上

“领导心中有职工,职工心中有企业。”这句为职工津津乐道的话出自李安喜。不过刚到齐鲁石化没几天,李安喜就被上访职工来了个“下马威”。

2011年7月27日早晨,李安喜正在办公室开生产例会,当得知办公楼前聚集了几十名上访群众,把大门都给堵上了之后,李安喜二话没说,带着工作人员就下了楼,他拉开警戒线直接走到群众面前。“我对齐鲁石化的一草一木都有感情,对职工群众更是充满感情。我就是来为大家服务的,对于政策范围内的诉求,我们一定会想办法解决!”发自肺腑的话,让大家心悦诚服地散去。

原来,有着40多年历史的齐鲁石化历史包袱比较重,企业有离退休职工2万多人,许多配偶离世的劳动家属生活没有依靠,还有几百名技校生工作没有着落。由于此前一直没有很好解决,职工家属为此多次上访。而之前,还没有哪位公司一把手敢于如此直面上访群众。

“技校生就业”是一个拖了十多年、牵扯面最广、最受关注的老大难问题,也是群众频频上访的一个原因。“咱能不能给这些孩子当一回爹?”李安喜对干部们说:“解决这些问题是难,但如果把这些人看成咱们自己的孩子,是不是办法就多一点?我们要尽力而为,不要尽力而不为!”经过多方努力,数百名技校生被妥善安置,有了稳定的工作和收入,家长们奔走相告,兴奋异常,感谢信如雪片般飞到公司。

紧接着,在李安喜的直接推动下,齐鲁石化逐一解决了劳动家属参保、离休干部待遇补贴等十几个群体的利益诉求。

随着企业效益状况的好转,一线职工待遇终于开始有了改善。先是一线倒班职工的夜班费被提高了,随后倒班津贴也提高了,年底奖金的发放也向生产一线做了倾斜。“过去职工认为干多干少一个样,效益好时工资袋里干巴巴那几个钱,效益差时也不见少。现在效益好了,收入也上来了,职工干劲也大了。”橡胶厂丁二烯车间主任孙成贤说。

李安喜的心血没有白费。2011年3月4日上午,一群老姐妹涌进机关办公楼,推门走进李安喜的办公室。她们不是别人,正是李安喜刚来齐鲁石化时把李安喜堵在公司门口的上访家属代表,原来她们是专门给李安喜送感谢信的。面对老姐妹们真挚的感谢,那一刻,这个在会场上滔滔不绝的李安喜反而激动得一句话也说不出来。

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