江苏怡能集团外部董事赴盐城市大丰区开展专项调研，实地走访大丰港零碳产业园与大丰隆盛公司，深入了解园区双碳体系建设与综合能源中心运行情况，通过面对面交流与实地考察，为一线经营把脉问诊，完善现代公司治理、发挥外部董事智库作用，充分体现了集团以治理现代化赋能产业提质增效的坚定决心。
过去，能源企业往往被贴上传统施工的单一标签，但盐城市大丰港零碳产业园的“五化”路径与国家级绿色低碳示范成效表明，绿色低碳已经成为产业跃迁的核心引擎。从宏观视角看，随着“双碳”目标深入推进，能源央企与国企纷纷加速向综合能源服务商转型。盐城作为长三角海上风电与光伏产业高地，正迎来前所未有的政策与市场红利。在此背景下，江苏怡能集团不再局限于传统的电力配套，而是主动切入零碳园区运营、综合能源管理与碳核查服务。这种转型并非简单的业务叠加，而是基于区域资源禀赋的战略重构，它要求企业必须具备敏锐的商机捕捉能力与极强的资源整合能力，从而在激烈的市场竞争中开辟出差异化发展的新航道。
此外，江苏怡能集团外部董事把宏观建议细化为可执行的微观行动，在项目承接层面，托大丰丰富的海上风电与光伏资源，建立常态化的商机收集与项目研判机制，灵活运用EPC、运维托管等多元化形式提升市场占有率。在内控审计方面，将合规管理嵌入合同签订、物资采购、工程结算等全流程，构建事前预警、事中监控、事后复盘的风险闭环，确保经营安全。在核心能力建设上，应充分利用电力实训基地开展岗位练兵，完善考核激励体系，重点培育新能源运维、碳核算等紧缺人才。同时，集团还借力外部董事的行业视野，推动“微碳慧能”品牌输出，探索源网荷储一体化与绿电交易，真正走出一条治理优、风控严、技术强、效益好的高质量发展之路。
由此，我们要像展望未来，江苏怡能集团那样，当外部董事的深度参与正成为怡能集团治理升级的关键变量时，通过持续健全履职保障机制，更广泛地汇聚行业智慧，打破内部思维定势，就一定在合规经营与产业升级之间找到最佳平衡点，并释放出更大的制度红利与创新活力，向着成为区域一流综合能源服务商的宏伟目标阔步前行。（通讯员：盐文 15061614949 江苏省盐城市解放南路189号盐城供电公司党建部）
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