国网盐城供电公司人资室圆满完成2026年用电检查技能练兵比武承办工作，全省14家单位70名选手同台竞技，赛程规范严谨。此次比武涵盖用电数据分析、高低压现场检查等核心业务，是省公司加强营销技能人才队伍建设的重要抓手，人资室联合多方统筹推进筹备，考务及保障人员全程在岗护航，展现了专业的承办水准与高度的责任担当。
在当前新型电力系统建设背景下，用电数据海量增长与涉网安全风险交织，传统“看表盘、查线路”的粗放检查模式已难以为继。此次竞赛设置用电数据分析等高阶科目，正是瞄准了营销数字化转型中“数据赋能不足”的短板，倒逼选手从“经验型”向“数智型”转变。从全省竞技情况看，部分地区在高低压现场风险辨识、重要客户涉网安全审查环节仍存在标准把控不一、隐患研判滞后等问题，其专业深度直接关联营商环境与电网韧性。此次比武通过对核心业务的全要素复盘，实则是在为全省营销战线厘清能力标尺，让竞赛成为检验培训质效、暴露管理盲区的最佳试金石，避免技能培训陷入“重形式、轻实效”的窠臼。
此外，国网盐城供电公司人资室将本次承办的经验转化为长效“育人”机制，而非止步于赛事收官。在具体措施上，深化“训考评”一体化：一是推行“场景化”实训，依托实训基地复现高低压混合、分布式电源并网等复杂涉网场景，开展模块化微课堂与夜校练兵，补齐数据分析与智能诊断短板；二是建立“双向反馈”闭环，针对比武中暴露的共性薄弱点定制回炉培训，并引入纪检嵌入监督确保考核真实硬核，杜绝人情分；三是推动成果转化，鼓励优胜选手牵头QC创新与师带徒“身边训”，将竞赛标准内化为日常作业指导书，结合盐城供电“五铁”体系与全业务核心班组建设，真正以高素质梯队赋能公司长远高质量发展。
由此，我们要像国网盐城供电公司人资室那样，全面梳理本次比武的承办脉络，从方案策划到应急处置逐一沉淀为标准手册，持续优化技能竞赛全流程管理颗粒度，深耕细作技能生态土壤，夯实高素质人才梯队基石，在公司与电网高质量发展的征途上，持续输出严谨规范、精益求精的人资动能，从而为一线队伍长远发展筑牢最坚实的支撑底座。（通讯员：盐文 15061614949 江苏省盐城市解放南路189号盐城供电公司党建部）
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