国网盐城供电公司500千伏变电运维中心潘荡变电运维班组织安全专题学习会，紧扣“管风险就是管变化”核心管理思路，梳理环境、设备、运行方式、作业计划四类动态风险，推动全员建立动态风险辨识思维，以标准化、精细化运维手段守住500千伏枢纽变电站安全运行底线，为区域主干电网稳定输送筑牢管理根基。
一直以来，国网盐城供电公司500千伏变电运维中心锚定主干电网枢纽保障定位，摒弃“重处置、轻预判”传统运维思维，把“变化”作为风险研判核心抓手，依托班组安全活动常态化开展事故案例复盘，从跳闸停运事件中深挖风险辨识缺位、数据监测流于形式、现场管控宽松软等共性问题，推动全体运维人员破除侥幸松懈心态，构建“见变化、识风险、定措施”的前置防控逻辑，让风险管控从事后补救转向事前预判。
同时，500千伏变电运维中心构建多维度设备监测分析体系，打通在线监测、带电检测、人工抄录三类数据通道，推行横向同类型设备对标、纵向历史数据趋势比对机制，严格落实 “告警即责任” 刚性要求，杜绝信号无人盯、异常不处置的管理漏洞。同步细化现场物理防护举措，常态化开展站内户外箱柜密封、周边漂浮异物全覆盖排查，定期复测核查状态，动态更新隐患台账，用数据化、清单化手段压缩设备异常发生概率。
再者，中心以刚性作业审批压实现场安全红线，建立无计划作业零容忍管理机制，严禁擅自扩大、变更作业范围，针对不停电等高风险作业划定 “两箱一沟一屏” 重点盯防区域，配套完善防误碰、防误拆、防误接线专项防护措施，从流程源头遏制现场违章。在监督考核层面建立奖惩分明导向，常态化开展班组安全督查，对主动排查重大隐患、成功规避设备故障的人员予以通报表彰，压实全员安全生产岗位责任。
由此，我们要像国网盐城供电公司500千伏变电运维中心那样，坚持动态思维抓安全、精细标准管设备、刚性制度守现场。广大电力运维班组应当主动借鉴其 “以变化控风险” 管理模式，打通案例学习、数据监测、现场管控、考核监督多重工作渠道，持续夯实主干电网稳定运行根基，以可靠变电运维保障区域电力可靠输送。（通讯员：盐文 15061614949 江苏省盐城市解放南路189号盐城供电公司党建部）
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